Kamis, 09 Februari 2012

astra internasional

manajemen keuangan di astra internasional
PT Astra International TBK (ASII) berhasil membukukan kenaikan laba bersih di kwartal ketiga tahun 2010 sebesar 31% dari 7,1 Trilyun menjadi 10,4 Trilyun dibanding dengan periode yang sama tahun 2009. EPS naik dari Rp 1.755 menjadi Rp 2.560 per lembar saham.  Penjualan naik 26% dari 70,6 Trilyun menjadi 95 Trilyun.  Namun laba usaha hanya naik 9% dari 9,5 Trilyun menjadi 10,4 Trilyun.

Pengembangan SDM di astra yaitu dana pensiun dan mengadakan Koperasi:
  • Dana pensiun
    yang di lakuan astra untuk Guna mendorong kemandirian para pensiunan, selain Jamsostek, Astra juga menyediakan program dana pensiun tambahan melalui Dana Pensiun Astra (DPA Satu dan Dua). Kegiatan utama program DPA adalah memberikan pelatihan kewirausahaan untuk karyawan yang memasuki masa pensiun. Melalui program tersebut, calon purnabhakti Astra dapat memasuki masa pensiun sesuai harapan masing-masingyang di didirikan pada pada 1 Januari 1987.
  • Koperasi Astra International
    Koperasi Astra International (KAI) berdiri pada 25 Juni 1990. KAI didirikan untuk membantu meningkatkan kesejahteraan karyawan Astra termasuk Grup Astra. KAI memiliki dua kegiatan utama yaitu kegiatan yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota dan kegiatan yang bertujuan untuk mengembangkan kemampuan kewirausahaan. Melalui dua kegiatan ini, KAI menyediakan berbagai produk dan layanan antara lain, pinjaman jangka pendek, beasiswa, kredit uang muka rumah, dan pembinaan kewirausahaan.
 Produk yang di jual:

Pengantar bisnis


  • PERUSAHAAN DALAM SISTEM EKONOMI
    • Pengertian Bisnis dan Perusahaan
    • Tujuan Bisnis 
    • Sumber Daya dalam Bisnis
    • Sistem Bisnis dan Sistem Ekonomi
  •  LINGKUNGAN PERUSAHAAN 
    • Pengertian Lingkungan dan Lingkungan Perusahaan
    • Lingkungan Umum
    • Lingkungan khusus
    • Tanggung jawab Sosial Perusahaan 
    • Etika Bisnis
  • BENTUK-BENTUK PEMILIKAN PERUSAHAAN
    • Badan Usaha Tidak Berbadan Hukum 
    • Badan Usaha Berbentuk Badan Hukum
    • Bentuk-bentuk Penggabungan Usaha
  • USAHA KECIL DAN KEWIRUSAHAAN
    • Pengertian usaha kecil
    • Pengertian kewirusahaan
    • Sikap-Sikap Kewirusahaan
    • Beberapa cara memulai Suatu Usaha
  • MANAJEMEN
    • Pengertian Manajemen dan Manajer
    • Fungsi-Fungsi Manajemen
  • ORGANISASI
    • Pengertian Organisasi
    • Pembagian Pekerjaan (division of work)
    • Departementalisasi 
    • Hirarki
    • Koordinasi
    • Struktur Organisasi
    • Organisasi Formal dan Organisasi Informasi
    • Sentralisasi dan Disentralisasi Organisasi
  • MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
    • Pengertian manajemen Sumber Daya Manusia
    • Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
    • Pengadaan Sumber Daya Manusia
    • Kompensasi
    • integrasi dan pemeliharaan
    • Pemutusan Hubangan kerja
  • MANAJEMEN PRODUKSI
    • Pengertian Manajemen 
    • Fungsi Manajemen 
    • Manajemen Produksi
    • Produktivitas
    • Karakteristik Produksi Modern
    • Penentuan Luas Produksi 
    • Penentuan Pola Produksi
    • Penentuan Lokasi Produksi
  • MANAJEMEN PEMASARAN
    • Pengertian dan Konsep Pemasaran
    • Proses pemasaran
  • MANAJEMEN KEUANGAN 
    • Pengertian Msnajemen Keuangan
    • Penggunaan Dana
    • Sumber-Sumber Dana
    • Pengertian dan Fungsi kredit
    • Pasar Modal
    • Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan 
    • Hubungan Liquiditas dengan Solvabilitas
    • Optimum Modal
  • ALAT-ALAT MANAJEMEN 
    • Akuntansi
    • Laporan keuangan 
    • Anggaran
    • Statistik
    • Sistem Informasi  Manajemen
  • BISNIS INTERNASIONAL
    • Pengertian Bisnis Internasional
    • Aktivitas  Bisnis Inenasional
    • Kekuatan-kekuatan yang Mendasari Bisnis Internasional
    • Aspek-aspek Bisnis Internasional

Selasa, 07 Februari 2012

Manajemen Oprasional


  • Operations and Supply Chain Manajemen Introduction
  • Quality and Quality Management
  • Process Capability and Statistical Proses Control
  • Designing Product
  • Designing Service
  • Proses desing and Technology Decision
  • Capacity and Fasilities Planning
  • Managing Project
  • Strategic Supply Chain Management and Design
  • Role of Inventory Management
  • Aggregate Sales and Operation Planning
  • Resources Planning System

Manajemen Keuangan


  • Ruang Lingkup Manajemen Keuangan
  • Analisa Laporan Keuangan, Ratio keuangan
  • Analisa Sumber Penggunaan Dana
  • Analisa BEP
  • Analisa LEVERAGE
  • Modal Kerja
  • Manajemen Kas
  • Manajemen Piutang
  • Manajemen Persediaan
  • Pendanaan Jangka Pendek
  • Time Value Of Money

Manajemen pemasaran


  • RUANG LINGKUP MANAJEMEN PEMASARAN
  • MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
  • MENGUMPULKAN INFORMASI DAN MEMINDAI LINGKUNGAN
  • MANAJEMEN PEMASARAN
  • MENCIPTAKAN NILAI, KEPUASAN, DAN LOYALITAS PELANGGAN
  • MERANCANG DAN MENGELOLA KOMUNIKASI PEMASARAN TERINTEGRASI
  • MENGELOLA KOMUNIKASI MASSA
  • MENGELOLA KOMUNIKASI PRIBADI: PEMASARAN LANGSUNG DAN INTERAKTIF, BERITA DARI MULUT KE MULUT, PENJUALAN PERSONAL
  • BRANDING
  • PRICING
  • MARKETING MIX
  • MARKETING CHANNEL
  • JASA

Manajemen SDM

Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Pengertia manajemen Sumber daya manusia
  •  Perbedaan Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Personalia, dan Administrasi Personalia
  •  Perubahan Perhatian Dalam Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Maksud dan Tujaun Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Tujuan-tujuan dari Manajemen Sumber Daya Manusia 
  • Aktivitas-aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Tanggung Jawab Kemitaraan terhadap pengelolaan Sumber Daya Manusia
Lingkungan Manajemen Suber Daya Manusia
  • Faktor-fator Lingkungan Eksternal yang Mempengaruhi Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Pengaruh ekonomi Terhadap Manajemen SDM
  • Pengaruh Nilai Budaya
Perencanaan Sumber Daya  Manusia
  • Definisi Perencanaan SDM
  • Tujuan Perencanaan SDM 
  • Evolusi Perencanaan SDM
  • Peramalan Kebutuhan Dalam Perencanaan SDM
  • Analisis Pekerjaan Sebagai Dasar Dalam Perencanaan SDM
Analisis Jabatan (Job Analisis)
  •  Tujuan Analisi Jabatan
  • Kegunaan Analisis Jabatan
  • Informasi Jabatan
  • Prinsip dan Prosedur Analisis jabatan
  • Bentuk-Bentuk Pnyajian hasil analisis jabatan
Rekruitmen dan Seleksi Karyawan
  • Pengertian Rekruitmen Karyawan
  • Proses Rekruitmen Karayawan 
  • Prosedur Seleksi 
  • Proses Sleksi
Orientasi Pelatihan Karyawan
  • Pengertian Orientasi
  • Materi-materi orientasi 
  • Tujuan Pelatihan
  • Prinsip-prinsip Pelatihan Karyawan
  • Metode-metode Pelatihan Karyawan
Penilaian Kinerja
  • Tujuan Penilaian kinerja : 
  • Prinsip Penilaian kinerja
  • metode penilaian kinerja
Manajemen Karir
  • pentingnya manajemen karir 
  • aktivitas aktivitas perencanaan karir
Kompensasi
  • pengertian kompensasi
    • kompensasi langsung 
    • kompensasi tidak langsung
  • tujuan kompensasi
  • faktor faktor yang memepengaruhi besarnya kompensasi
  • penilaian pekerjaan dan sistem kompensasi
  • sistem insentif
Pengintegrasian
  • metode metode pengintegrasian
    • human relation(hubungan antar manusia)
    • Motivation (motivasi)
    • Leadership (kepemimpinan)
    • Collective Barganing (kesepakatan Bekerjasama)
Pemberhentian Karyawan
  • Pemberhentian karena keinginan perusahaan
  • pemberhentian karena keinginan sendiri
  • pemberhentian karena kontrak kerja habis
  • pemberhentian karena masa pensiun
  • pemeberhentian karena kesehatan krayawan
  • pemberhentian karena perusahaan liquiditas
  • pemberhentian karena musibah
  • pemebrhentian karena undang-udang yang berlaku
  • ketentuan yang berkaitan dengan pemberhentian karyawan
pemeliharaan karayawan
  • tujuan pemeliharaan karyawan bagi perusahaan
    • Agar karyawan mamapu menigkatkan produktivitas kerjanya
    • mendisiplin diri dan memperkecil tingkat absensi
    • menumbuhkan loyalitas
    • mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis
  • tujuan bagi karyawan 
    • untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya
    • memberikan ketenangan, keamanan, serta menjaga kesehatan karyawan 
    • memperbaiki kondisi fisik, mental dan sikap karyawan
  • metode metode pemeliharaan karyawan
    • Metode komunikasi 
    • metode pemberian insentif
    • metode kesejahteraan karyawan

pengantar manajemen


  • MANAJEMEN DAN MANAJER
    • Mangerial skill
      • tecchnical skill
      • human skill
      • conceptual skill
      • design skill
    • peran manajer
      • peranan hubungan manusiawi
      • peranan informasi
      • decicion roles
    • Proses manajemen
      • Planning
      • organizing
      • leading
      • controlling
    • Jenis-jenis Manajemen
      • berdasarkan falsafah
      • berdasarkan teknik 
      • berdasarkan metode
      • berdasarkan tingkatan dalam organisasi
    • Organisasi
  • EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
    • teori manajemen kuno
    • teori manajemen klasik
    • teori manajemen prilaku
    • aliran quantitatif
      • manegement science
      • operation manegemen
      • managemen information sistem
    • teori manajemen modern
      • system theory
      • contingency theory
    • teori manajemen integratif
  • ORGANISASI DAN LINGKUNGANNYA
    • Lingkungan spesifik/khusus
      • Lingkungan langsung eksternal
        • pemasok, konsumen, pesaing, pemerintah, lembaga keuangan
      • lingkungan langsung internal
        • karyawan
        • dewan komisaris
        • pemegang saham
    • Lingkungan umum
      • variabel ekonomi, kondisi sosial budaya, variabel teknologi, politik hukum, dimensi internasional
    • Budaya Organisasi
    • Budaya ganda
    • Customer driven Organization
    • Customer Relationship Management
    • Quality driven Organization
  • MANAJEMEN GLOBAL DAN BISNIS GLOBAL
    • Sikap Manajer dilingkungan global
    • strategi bisnis global
    • isu-isu majemen dalam perusahaan multinasional
  • ETIKA MANAJEMEN DAN TANGGUNG JAWAB
    • Etika dalam Organisasi
      • Hubungan organisasi dengan karyawan
      • Hubungan karyawan dengan oraganisasi
      • hubungan oragnisasi
    • Empat pandangan tentang etika
      • Pandangan etika utilitarian
      • Pandangan etika teori keadilan
      • Pandangan etika Hak
      • Pandangan etika teori kontrak sosial terpadu
  • PLANNING (PERENCANAAN)
    • Sifat perencanaan 
      • contribution terhadap tujuan
      • kedudukan yang istimewa
      • kemempuan pengisian dari planning
      • efisisensi dari perencanaan
    • Tujuan perencanaan
    • Syarat perencanaan 
      • faktual
      • logis
      • fleksibel
      • kontinuitas
      • dialektis
    • langkah-langkah perencanaan 
    • tipe-tipe/jenis rencana
      • rencana menurut horizon
      • rencana menurut subyeknya
      • rencana menurut ruang lingkupnya
  • INFORMASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
    • Pengklasifikasi data
    • Hubungan Informasi dengan data
    • Nilai informasi
    • Sistem informasi Manajemen
    • Manfaat Penggunaan sistem Informasi manajemen
    • Penerapan sistem informasi manajemen dalam oraganisasi\
  • ORGANIZING
    • Proses Pengorganisasian
    • departementasi
    • rentang kendali
    • wewenang
    • sentralisasi dan disentralisasi
    • koordinasi
    • bentuk struktur oraganisasi
      • organisasi garis
      • organisasi garis dan staf
      • organisasi komite
  • HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
    • Pengadaan tenaga kerja
      • Perencanaan SDM
      • Recruitmen
      • Appraisal
      • Selection
      • Placement
    • Pengembangan tenaga kerja
    • Pemeliharaan
  • KEPEMIMPINAN (LEADING)
    • Kekuasaan 
      • kekuatan berdasarkan Paksaan
      • kekuatan untuk memberika penghargaan
      • kekuatan yang sah
      • kekeutan karena keahlian
      • kekuatan referen
    • Prilaku manusia
  • MOTIVASI
    • teori Hirarki Kebutuhan
    • dasar-dasar motivasi
      • Mengikuti sertakan bawahan orang lain
      • komunikasi
      • pengakuan 
      • wewenang yang didelegasikan
      • perhatian timbal balik
    • alat motivasi
      • material
      • non material
    • jenis motivasi
      • motivasi positiv
      • motivasi negatif
  • KOMUNIKASI
    • fungsi komunikasi 
      • fungsi informasi
      • fungsi perintah dan intruksi
      • fungsi pengaruh dan persuasi atau motivasi
      • fungsi integrasi
      • fungsi pengungkapan emosi
      • fungsi evaluative
    • bentuk komunikasi
      • berdasarkan arah komunikasi
      • berdasarkan cara penyampaian
      • berdasarkan formalitas
    • hambatan terhadap komunikasi efektif
    • jaringan komunikasi dalam oraganisasi
      • jaringan lingkaran atau roda
      • jaringan pola rantai
      • jaringan pola Y
      • jaringan pola Bintang
      • jaringan pola kesemua saluran
  • PENGENDALIAN (CONTROLLING)
    • proses pengendalian
    • jenis jenis pengendalian
    • alat pengendalian
      • budget
      • non budget
        • personal observation
        • report 
        • financial statement
        • statistik
        • internal audit
    • efektifitas pengendalian
      • future-oriented
      • multidimension
      • ekonomis
      • data yang akurat
      • realitas 
      • tepat waktu
      • dapat dimonitor
      • dapat diterima oleh anggota organisasi
      • fleksibel
  • PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH PANITIA DAN KELOMPOK
    •  Syarat syarat Pembentukan Pnitia atau Kelompok
      • suasana santai dan bersifat informal
      • semua anggota panitia ikut ambil bagian
      • panitia mengetahui tentang tugas-tugas yang dibebankan
      • masing masing anggota komite
      • keputusan diambil seccara konsensus
    • Kebaikan panitia
    • Kelemahan-kelemahan Panitia 
    • Konflik dalam dan antar kelompok
      • adanya perbedan pendapat
      • adanya ketergantungan 
      • persaingan sumber daya
      • interaksi interpersonal
 

anggi_blog Copyright © 2010 | Designed by: Compartidisimo